为深入贯彻落实城乡建设集团“子公司治理年”工作目标，全面提升子公司治理效能，打造高素质管理人才队伍，7月5日，城乡建设集团成功举办子公司治理能力提升专项培训。各子公司的82名领导班子及中层管理人员参加培训，组织人事部经理高玉出席开班仪式并作动员讲话。 

开班仪式上，高玉同志围绕“思想革新、角色转型、能力突破”三大核心，对参训学员提出明确要求：一是要打破“执行者”思维定式，树立集团化发展理念，在战略落地中发挥“承上启下”枢纽作用；二是要强化责任担当意识，通过系统性学习提升跨部门协作、团队管理及问题解决等核心能力，实现从“任务完成者”到“战略推动者”的角色升级；三是要将培训所学转化为执行力，在重大项目推进、复杂问题处理中展现管理效能，为集团优化治理体系筑牢人才基础。

高玉同志强调，中层管理团队的履职能力直接关系集团战略目标实现，希望学员以此次培训为契机，成为“懂战略、会管理、善执行”的复合型管理人才，在子公司治理中发挥示范引领作用。 

本次培训特邀中高层管理效能提升专家吴湘洪老师授课，课程以“从执行者到管理者的思维跃迁”为主线，围绕领导力进阶、跨部门协作、团队建设等核心模块展开深度教学。结合国企管理场景案例，引导学员从基于职位权力的被动执行思维，向以人格魅力凝聚团队的主动引领转变，通过精准定位领导力层级明确成长方向；以“态度真诚+共赢思维”为解决路径，通过强化主动沟通与结构化协作能力，将战略目标转化为可执行行动；以问题解决七步法和“向上自律担当、横向合作共赢、向下培养授权”的三维领导力原则为支撑，帮助管理者突破“执行者”思维局限，实现从个人执行力到团队执行力的跨越，提升战略落地效能。 

培训期间，学员通过结对讨论、角色扮演、案例分析等互动形式积极参与课程，围绕课程相关议题展开深度研讨。课堂氛围热烈，学员纷纷表示，课程内容兼具理论高度与实践指导性。

此次培训是城乡建设集团“子公司治理年”人才培养计划的重要举措，充分体现了公司对管理团队建设的高度重视。未来，组织人事部将以此次培训为起点，持续开展系列化、定制化管理能力提升项目，通过“理论学习+实践锻炼+复盘改进”的培养模式，助力更多管理干部实现从执行者到管理者的全面转型，为城乡建设集团在交通基础设施建设领域的高质量发展提供坚实的组织保障与人才支撑。