为系统分析项目二季度成本管理情况、明确后续成本管控方向，7月8日，城乡建设集团法务合规部副经理张少波一行赴高新项目开展“项目二季度成本分析”专题会议。 

会上，项目常务副经理李峰山围绕项目核心成本管理目标，系统汇报了给排水工程、道路照明工程两个项目的概况、阶段性盈亏数据、成本管控实施情况、二次经营推进成果、当前存在的难点问题及下季度重点工作计划。

会议对后续工作提出明确要求：一是针对物资超耗问题，需从采购合同、现场抽检、施工工艺三方面协同分析，重点排查超耗环节，明确责任主体；二是围绕施工图预算报审，需加强图纸会审与清单核对，及时与设计、图审单位沟通，在不超概算的前提下对图纸进行优化；三是严格专业分包单位准入审核与履约过程监管，防范因资质瑕疵引发的合规风险；四是结合项目实际进度，科学动态调整相关项目间接费用分摊比例，确保项目运行平稳合规。

此次会议进一步厘清了成本管控的关键节点与改进方向，为项目后续推动成本管理提质升级提供有力支撑。下一步，项目将对照会议要求，推动各项措施落地见效，全力保障项目成本可控、效益达标。

城乡建设集团法务合规部，应急公司法务合规部主任苗泽田、建筑公司法务合规部经理常帅帅及高新项目相关负责人参加会议。