1月8日，城乡建设集团调度组一行赴G95高速改扩建项目现场召开项目推进专题会议。针对当前项目建设中面临的地方协调不畅、工期进度滞后、安全质量管控压力等突出问题，在会议进行精准研判、靶向发力，提出一系列务实有效的解决办法，为G95高速改扩建项目高效推进指明方向、凝聚共识。项目经理及各部门负责人参加会议。

在地方协调工作方面，会议强调，地方协调是项目顺利推进的“先手棋”，必须秉持“主动对接、真诚沟通、互利共赢”的原则，构建良性互动的关系。他提出，一是建立常态化沟通机制，明确专人负责与项目所在地政府主管部门的日常对接工作，定期座谈交流，全面掌握地方政策要求和群众诉求。二是积极协助地方政府推进相关审批手续办理，形成工作合力。三是践行社会责任，在项目建设过程中优先考虑当地群众合理需求，最大限度降低施工对周边环境和群众生活的影响。

针对工期进度滞后问题，会议指出，一是优化进度计划管理，全面梳理各项目当前进度情况，对照目标任务进行差距分析，重新细化分解施工节点，制定科学详尽的动态进度计划，明确各阶段、各工序的责任主体和时间节点，确保进度管控精准到位。其二，强化资源统筹调配，进一步优化施工组织设计，合理安排施工顺序，科学调配人力、物力和财力，加强与各参建单位的沟通协调，形成工作合力，及时解决施工过程中遇到的问题，确保各项工作有序推进。

关于安全质量管控方面，调度组一行直奔项目施工现场，详细查看了项目整体规划布局与工程进度，通过实地走访、听取汇报等方式，深入了解项目建设情况。在调研过程中，调度组一行强调，一要始终把安全放在首位，加强对施工人员的安全教育培训，增强安全意识和应急处置能力，强化应急演练，严格落实安全生产责任制，确保安全生产无事故，为项目顺利推进保驾护航。二要严把质量关，严格执行质量标准和规范，确保每一个环节都符合高质量要求，以匠心打造精品工程。三要在确保工程质量与施工安全的前提下，争分夺秒地推进施工进度，全力以赴打造精品工程。

项目负责人表示，项目全体职工将统一思想、凝心聚力，以此次会议部署的解决办法为行动指南，切实增强责任意识、担当意识和攻坚意识，全力以赴攻克项目建设中的各项难题。