为扎实推进集团公司“标准创建启动年”专项行动落地，统一施工质量管控标准、规范现场作业流程、夯实一线人员专业能力，从源头严控工程质量，助力集团公司在建项目提质创优，7月9日，路桥公司开展“抓实岗前实训，精准赋能项目开工”系列业务培训，首期课程在唐津二分部大会议室如期开展，唐津高速改扩建一分部项目负责人赵明洋以《唐津高速改扩建项目施工组织安排》为题开展专题授课，公司总工程师张善氏现场参与授课指导，各项目一线管理人员、施工骨干到场参训。

授课聚焦高速公路改扩建精细化施工组织、全流程管控关键要点，结合施工现场典型案例深度剖析施工重难点，系统梳理项目全周期管理实施流程，精准补齐参训人员统筹管理能力短板。课程清晰拆解项目整体规划部署逻辑，明确各岗位职责、工作内容与落地实施路径，深度解读各项施工方案在质量、安全、工期管控层面的核心要求，推动参训人员做到通晓标准、明晰职责、吃透原理、高效落实。

理论学习结束后，全体人员前往唐津一分部综合场站开展现场观摩学习，对照实体工程样板，实地学习标准化场站搭建、全过程质量管控优秀实践经验。通过 “理论授课+现场观摩”双向融合研学模式，全方位夯实项目质量管控工作基础。 

本次专项系列培训周期覆盖2026年7月至8月，属常态化长效学习工作。公司将紧扣项目施工关键节点、现场管理突出痛点持续开展分层分类教学，培训内容全面覆盖施工标准化建设、实体质量管控、现场标准化作业、流程规范落地等全链条工程业务。为避免培训流于形式，同时配套建立考核机制，分期组织标准化施工、质量管控专项测试，以考核督促全员吃透作业规范，切实把培训成效转化为项目标准化建设、实体质量提升的实际成效。

下一步，路桥公司将以本次岗前实训系列培训为重要抓手，持续纵深推进“标准创建启动年”专项行动落地见效，统筹统一各项目施工工艺、作业流程与质量管控标准体系，针对性补齐一线管理人员、现场作业人员标准化管控能力短板，前移各施工工序管控关口，强化全过程管控，持续提升实体工程建设品质，着力打造恪守标准、精细管控、精工创优的专业化施工管理队伍，为集团公司工程项目标准化、精品化创优建设夯实坚实根基。