8月11日，为进一步强化现场劳务人员管理，深入贯彻落实相关管理要求，系统分析当前劳务人员管理现状，交流管理经验，安排部署后续工作，确保劳务人员管理规范有序，城乡建设集团组织召开现场劳务人员管理专题会。

会上，所属相关单位及代表性项目就现场劳务人员进场管理、岗前三分钟教育工作的开展情况、好的经验做法及下一步计划做了探讨分享。 

会议要求，一是所属各单位、各项目要切实提高思想认识，充分认识到现场劳务人员管理对于项目顺利推进和城乡建设集团稳定发展的重要性，要将其作为一项重点工作来抓，严格落实各项管理举措；二是要充分用好劳务人员进场管理和岗前三分钟这两种了解项目现场劳务人员动态的管理方式，做好所属项目劳务队伍人员全面摸底工作；三是要利用科学、合理的应对措施解决目前劳务人员管理存在的不足，做好劳务人员进场、过程、离场等环节作业的闭环管理，适时借助新科技、新技术手段针对不同类型的项目采取差异性措施，切实做好全过程监管工作；四是深入学习劳务人员管理先进管理经验与政策文件，结合自身实际梳理管理漏洞，针对性地优化管理流程，提升劳务人员管理的规范化、精细化水平；五是要认真学习并严格执行劳务人员管理标准流程，熟练掌握考核细则，明确各环节责任主体与工作要求，确保管理工作有据可依、有章可循；六是紧盯在施项目劳务人员入场关键环节，确保作业人员劳动防护用具穿戴合理，确保作业人员入场资格符合安全要求，确保作业人员提前知悉危险点和防范措施，确保作业人员严格执行各项安全规定，确保作业人员精神状态良好，避免“三违”现象的发生；七是持续增强岗前三分钟教育实用性，岗前教育内容要突出重点，针对不同岗位、不同文化层次的人要进行针对性安全教育，培训内容要贴合实际、浅显易懂、可操作性强。

城乡建设集团工程技术部负责人、安全管理部全体、所属相关单位主要负责人、安全总监及相关代表性项目部主要负责人、安全总监参加会议。