8月11日，基础公司召开市场营销工作务虚会。城乡集团副总经理张新永、丛彦国出席会议。

会上，公司经理高新文围绕年度考核任务，汇报了1至7月市场营销情况，分析了宏观经济及政策形势，检视了市场营销中的短板弱项。

城乡建设集团领导与全体与会人员，围绕相关工作发散思维，深入分析当前市场形势，剖析短板弱项、研讨策略举措、谋划目标路径，并就基础公司下一步市场开拓及经营发展工作做出具体要求。一是聚焦年度指标缺口，全员作战，加大跑办力度，确保三季度拟落地项目顺利签约，全力缩小任务差距；二是强化协同机制，建立“公司领导+专人”双负责机制，遇阻时及时提请集团协调，确保有实质性进展；三是创新合作模式，针对高标农田等重点领域缺口，尽快研究可实操方案，盘活项目资源；四是要注重对已有经验的梳理总结，进一步压实各方责任，须明确各项目的落地时限；五是紧盯8月重点工作，持续跟进省内城市更新和乡村振兴项目、重点跟踪集团内新能源及高速公路相关项目、做好成本分析测算。

此次会议为公司市场营销工作锚定了航向。下一步，基础公司将以此次会议要求为核心，创新合作模式，全力推动 “股权+”项目闭环及新能源项目推进。同时，激活办事处效能，以履约促市场、以服务拓资源，举全公司之力冲刺年度指标，力争完成年度目标任务。

基础公司领导班子、市场分管领导，市场拓展部全体成员参加会议。