8月15日，城乡建设集团召开2025年二季度绩效考核测评会，全体领导班子成员参会。

会上，城乡建设集团各部室主要负责人、所属各单位经理就2025年二季度工作完成情况进行了汇报，经测评打分后，现场通报了考核结果。

 会议指出，这是城乡建设集团的绩效考核实施方案调整后首次实行，各单位汇报材料质量显著提升，下一步工作安排细致到位。要正视当前各公司考核分差较大的问题，深刻认识到硬性指标完成不到位是核心原因，持续用好考核“指挥棒”，将“总结经验、聚焦业务”的理念贯穿始终，推动形成“及时复盘、靶向发力、谋划推进”的工作格局，确保后续各项工作落地见效。

 就做好下一步重点工作，会议要求，一是抓实“十五五”规划编制，推进数字化管理落地，谋划子公司治理结构差异化设计；二是充分保障现金流，通过多方式增加现金流储备；三是重点攻坚突破市场，坚定区域市场发展方向，研究城市更新新模式；四是规范项目成本管控，强化项目材料管控和中期成本管理；五是规范项目管理，优化创新创优工作方案；六是强化人才建设，深化薪酬改革；七是推进安全管理标准化和信息化建设。

 会议强调，所属各单位要抓重点、补短板、强弱项。土地公司要做实环保业务、抓牢县区市场拓展、巩固业务发展根基；路桥公司要加强人才选拔、推进科研工作开展、拓展省外市场空间；基础公司要建强市场体系、抓牢保定与张承地区市场、稳固区域业务优势；建筑公司要强化资质管理、争取下半年市场份额、提升业绩增长动能；农业公司要谋划应急保障基地建设、加大市场开拓力度、扩展业务覆盖范围；应急公司要拓宽冀交水利公司市场、申办二类甲级养护资质、落实交通导改资产更新工作。