10月27日，城乡建设集团召开三季度经济运行分析暨市场营销调度会。城乡建设集团领导班子出席会议。

会议传达了河北交投集团近期有关文件精神及三季度经济运行调度视频会议精神，通报了城乡建设集团当前经营情况和市场开发情况，各子公司围绕四季度目标任务和具体工作举措，以及2026年工作谋划进行了汇报。

 会议指出，今年以来，集团市场营销系统坚决贯彻落实集团党委的各项决策部署，面对复杂严峻的外部环境与日益激烈的市场竞争，全体人员展现出高度的责任感和使命感，主动作为、迎难而上，在挑战中捕捉机遇，于变局中开拓新局，整体运行呈现出“稳中有进、进中提质”的良好发展态势，为集团全年目标的顺利实现提供了有力支撑。

 会议强调，要深入学习贯彻交投集团三季度经济运行调度会及党委书记、董事长齐树平重要讲话精神，各子公司必须坚持“内外兼修”的发展路径，构筑可持续的核心竞争力。向内，要持续夯实发展根基，深耕细分市场，做深做透目标领域，精准识别并系统性补齐在人才、技术、管理等方面的短板；要坚定不移地提升项目履约质量与集成服务能力，打造精品工程和提供一站式解决方案。向外，要以卓越的内控能力与项目成果为坚实基础，系统性地加强品牌战略规划、形象塑造与传播推广，将扎实的工程实力转化为广泛的市场美誉度和品牌溢价，从而有效放大自身的差异化竞争优势。

 会议要求，集团上下必须统一思想、凝聚共识，以更加昂扬的斗志和更加务实的作风，确保各项任务圆满完成。一是要强化责任担当，确保完成全年目标任务。各级单位要层层压实责任，紧盯年度目标不放松，全力攻坚高质量营销，确保全年市场营销目标任务圆满完成，为集团稳健经营提供充足业务保障；二是要前瞻战略布局，实现发展阶段的平稳衔接。要充分利用“十四五”规划收官的关键窗口期，全面总结评估。同时，要立足行业发展趋势与集团自身实际，启动并做好“十五五”战略的前瞻研究与系统布局，确保战略梯次接续、无缝衔接，为明年开局赢得主动、实现“开门红”打下坚实基础。三是要聚焦国家战略，抢抓政策驱动的发展机遇。 要敏锐把握“京津冀协同发展”“中部崛起”等国家战略纵深推进带来的历史机遇，紧密跟踪“两新一重”等政策导向与投资风口。要集中优势资源，全力抢抓重大基础设施、城市更新、区域开发等领域的重大项目机遇，为集团的高质量发展注入强劲而持久的动力。

 城乡建设集团相关部室主要负责人、各子公司主要负责人、市场主管领导、区域办事处负责人、市场拓展部全体人员参加会议。