11月18日，城乡建设集团召开2025年三季度绩效考核测评会，领导班子成员出席会议。

会上，城乡建设集团各部室主要负责人、所属各单位经理就2025年三季度工作完成情况进行了汇报，经测评打分后，现场通报了考核结果。

 会议指出，此次会议不仅全面复盘了各部门、各子公司三季度完成数据与重点工作推进成效，为阶段工作开展情况进行了系统“体检”，更集中检验了各团队的战斗力和执行力，为四季度工作蓄势赋能奠定了良好的基础。

 就做好下一步重点工作，会议要求，一是绩效考核工作办公室结合市场专题会部署安排，会后尽快梳理三季度绩效考核结果，起草考核通报，经会议研究后进行印发；二是各子公司、各部门要进一步坚定目标必达的信念，锚定年度整体目标，将剩余指标细化量化为清晰可落地的任务清单，聚焦外部利润这一关键核心指标，引导全体员工树立“心中有指标、手上有对策”的责任意识，全面扛起年度指标攻坚重任；三是要强化考核导向与问责机制，中层干部需率先垂范、主动担责，做好压力层层传导，坚决破除“躺平”心态，以绩效考核为“指挥棒”与“加速器”，推动考核结果与薪酬分配直接挂钩，实现资源向贡献倾斜的科学分配模式。

会议强调，公司的稳健发展离不开每一位员工的凝心聚力。要持续发扬“多想一点、多闯一步”的实干精神，正视当前发展挑战，主动担当作为，层层夯实责任，以坚定的决心与务实的行动，确保圆满完成年度各项指标任务。

 城乡建设集团中层正职、所属各单位经理参加会议。