为深入贯彻交投集团党委决策部署，全面落实交投集团党委书记、董事长齐树平在集团2025年度工作务虚会讲话精神，找准公司2026年工作方向，实现“十五五”良好开局，1月5日至7日，城乡建设集团党委书记、董事长孙宏军率队对土地公司、路桥公司、基础公司等6家所属单位开展了为期3天的系列专题调研，公司全体领导班子成员全程参与。

调研期间，孙宏军一行先后实地察看了6家所属单位的运营情况，听取了专项发展规划汇报，并围绕数智产业园区等重点项目推进情况开展专题研讨。孙宏军对各单位取得的工作成效予以充分肯定。他指出，此次系列调研是城乡建设集团夯实基础、科学决策的重要举措。调研中，各单位干部职工展现出昂扬的精神面貌和扎实的工作作风，主要体现在三个方面：一是队伍朝气蓬勃，人员来源多元、结构年轻，为企业发展注入了新鲜活力；二是经营理念清晰，普遍具备较强的市场意识、成本意识和人才意识，契合现代企业发展要求；三是目标导向明确，围绕既定战略扎实推进工作，营造了积极向上的文化氛围。

结合当前公司发展实际，孙宏军强调，要进一步理清发展思路，坚持问题导向与目标导向相结合，紧盯核心任务，精准施策、扎实推进；要加强宏观政策、行业趋势与市场变化的研判，提升把握机遇、防范风险的前瞻能力；要强化创新驱动，将创新融入业务拓展与项目管理全过程，持续激活内生动力；各单位要始终保持学习心态，积极借鉴行业先进经验，不断提升精细化管理与规范化运营水平，在规模扩张与专业深化中找准发力点，推动城乡建设集团整体竞争力稳步提升。

就下一步工作，孙宏军提出四点要求：一是提高政治站位，公司上下要切实将思想和行动统一到交投集团党委决策部署上来，刚性落实交投集团各项决策部署，确保发展方向与交投集团发展战略同频共振；二是聚焦主责主业，要以服务打造交投集团“三链三块一群”现代化产业体系战略部署为中心，严格落实大基建板块务虚会精神，立足自身特有优势，进一步找准发展路径，紧抓项目提质增效与市场拓展攻坚，依托核心资质打造精品工程，依靠质量与服务树立市场口碑；三是统筹质量与安全，围绕人、机、料、法、环等工程管理核心环节，优化“人财物事”协同机制，以安全生产为抓手，以科技信息化为支撑，严格落实安全生产责任制和环保要求，筑牢发展安全屏障；四是坚持党建引领，加强高素质专业化人才队伍建设，培育具有企业特色的文化，持续深化作风建设，大力弘扬“阳光正气、挺膺担当、用心做事、创新图强”的企业精神，营造干事创业的浓厚氛围。

此次系列调研，城乡建设集团党委以牵头攻坚破解重点任务机制为抓手，通过下沉一线、调查研究、座谈交流等方式，全面掌握了各单位业务发展动态，系统研判了公司整体经营态势，进一步统一了思想、明确了路径、凝聚了合力。城乡建设集团将以此次调研为契机，认真贯彻落实交投集团各项工作部署，持续巩固既有优势，着力补齐发展短板，以更加奋发有为的姿态，推动公司在高质量发展道路上迈出坚实步伐。