为深度谋划交投集团“十五五”战略规划，精准掌握子企业发展实际需求，1月13日下午，交投集团外部董事李银生、兰如达、康凯、杨玉和莅临城乡建设集团开展调研座谈。会议由城乡建设集团党委书记、董事长孙宏军主持，党委副书记、总经理冯雷出席会议。

首先，外部董事实地参观了城乡建设集团企业展厅，企业宣讲员详细介绍了公司发展历程、业务布局、核心优势及重大项目成果，外部董事对公司发展成效给予高度认可，为后续座谈奠定了良好基础。

座谈会上，外部董事详细听取了城乡建设集团2025年工作成效、“十五五”发展思路及2026年重点工作部署，深入了解在市场拓展、改革创新、治理提升、风险防控等领域的进展成效，以及当前面临的市场竞争加剧、政策调整变化等现实挑战。城乡建设集团重点阐述了“十五五”发展方向，明确将严格落实交投集团党委决策部署及基建板块2025年度工作务虚会精神，坚持以“研政策、创效益、防风险”为核心导向，锁定“一利五率”核心指标，紧扣“交通、城镇、城市、乡村”四大主题，以稳健经营为基石、以内涵式高质量发展为目标，保持战略定力、坚定发展信心，全力彰显基建板块链主作用。

 外部董事指出，“十五五”时期是城乡建设集团面临转型升级的关键窗口期，必须保持战略定力、强化前瞻思维，主动适配行业生态变化的趋势，奋力实现高质量发展新突破。

 围绕未来发展路径、合规管理规范化、风险防控升级等关键内容，进行深入研讨与经验交流。外部董事明确提出“3个转变”要求：一是推动市场布局由内向外转变，积极“走出去”开拓省外乃至海外市场，构建“立足集团、辐射全省、放眼全国、链接海外”的市场格局；二是推动发展支撑由一点向多维转变，立足主责主业深耕细作，主动探索市场拓展与业务转型路径，优化经营管理方式，培育壮大新的业务增长极；三是推动发展导向由重规模向效益并重转变，更加聚焦项目盈利能力和现金流贡献，以高质量发展创造实实在在的经营实效。同时强调要做到“4个注重”：注重政策研判和行业洞察，敏锐捕捉政策窗口期机遇，将政策红利转化为发展动能；注重管理提升与内控体系实效，筑牢风险防控防线，夯实高质量发展根基；注重安全生产常态化管控，始终保持警钟长鸣，守住安全发展底线；注重企业品牌形象塑造，妥善维系与地方政府、合作伙伴、供应商等各方关系，秉持利益共享、合作共赢理念，凝聚发展合力。

最后，孙宏军代表公司领导班子对外部董事的指导表示感谢。他表示，此次调研为城乡建设集团明晰了战略方向、提供了可行路径。公司将坚决贯彻交投集团党委决策部署，坚定不移当好交投集团重大战略的坚定落实者、现金流的坚实支撑者、可持续发展的积极推动者，奋力在基建板块发挥链主引领作用，为交投集团整体发展贡献更大力量。

 交投集团董事会办公室有关负责同志及城乡建设集团相关部室主要负责人列席会议。