会议对项目建设提出五点要求，一是要统一思想，凝聚共识。全体人员将思想与行动统一到集团对项目建设决策部署上来，以“保交付、提质量、守安全”为核心导向，强化责任担当与协同意识，形成上下一心、齐抓共管的工作格局。二是要提高站位，勇担使命。要深刻认识项目建设所承载的重要发展使命，始终坚持高标准、严要求，以高度的责任感和持续奋斗的精神，狠抓精细化管理和过程管控，打造精品工程、放心工程。三是要科学规划，高效推进。强化资源统筹调度，倒排工期、挂图作战，全力攻坚克难，确保项目推进既跑出“加速度”，又守住“质量关”。四是要严守红线，筑牢安全。牢固树立安全生产理念，加强安全培训教育和应急演练，提升全员应急处置能力，严抓隐患排查治理，切实将安全责任层层压实，落实到岗到人。五是要协同联动，锚定目标。聚焦项目建设堵点难点，细化任务分解，以协同疏梗阻、以责任促落实，为项目顺利交付提供坚实保障。

 全体参会人员一致表示，将坚决贯彻落实城乡建设集团各项决策部署与工作要求，紧盯项目建设核心任务，扎实推进工作标准与管理效能全面提升，坚定信心、攻坚克难，全力以赴保障各项任务优质高效完成。