2月4日，城乡建设集团召开2025年年度绩效考核测评会。党委书记、董事长孙宏军出席会议并讲话，领导班子出席会议，党委委员、副总经理张新永主持会议。

 会上，城乡建设集团各部室主要负责人、所属各单位经理就2025年年度工作完成情况进行了汇报，经测评打分后，党委副书记、总经理冯雷通报了考核结果。

孙宏军对此次考核给予了充分肯定，他指出，本次考核程序规范、形式良好、汇报内容质量较高，同时他指出，部分部室和子公司的工作报告缺少措施亮点，对不足和经验教训的分析篇幅不足、深度不够。下一步，城乡建设集团要落实好交投集团考核要求，始终将关键目标与任务完成情况纳入考核评价体系，围绕“闭环管理”推进，通过任务分解、压力传导、责任落实，推动战略蓝图转化为发展实效。

 就做好下一步重点工作，孙宏军要求，一是要分析工作成效与不足，统筹考量政策环境变化、外部发展环境、团队执行能力、资源配备情况与干事创业的政治生态等关键因素的影响。二是要科学划定2026年工作目标类型，上级下达任务目标、企业生存必需的目标、可持续发展需要的目标、锻造核心竞争力需要的目标均要量化，明确经营职责与协作事项的量化标准。三是要锚定三大总体目标。坚决落实交投集团党委重大战略部署，完成重点项目建设与利润指标；牢固树立现金利润导向，推动发展模式从粗放型转向集约型、发展重心从规模增长转向内涵提升；积极推动可持续发展，以创新驱动融合产业链，履行链主责任。

 孙宏军强调，2026年要明确四个聚焦方向：聚焦精益管理、聚焦市场开拓、聚焦资产体制优化、聚焦融资降本增效，围绕目标制定可操作的具体举措。同时，要强化考核结果应用，考核结果与负责人绩效、子公司工资总额、岗位职责及员工个人绩效紧密挂钩，通过绩效考核体现薪酬差异。

 城乡建设集团各部室主要负责人、所属各单位经理参加会议。