3月4日，城乡建设集团召开2026年度工作暨党风廉政建设工作会议，城乡建设集团党委书记、董事长孙宏军作了主题为“保持战略定力，坚定必胜信心，奋力开创城乡建设集团内涵式高质量发展新局面”的工作报告，全面总结“十四五”时期工作，分析当前面临的形势，明确“十五五”目标任务，部署2026年重点工作。孙宏军强调，2026年是城乡建设集团迈向内涵式高质量发展新阶段的起步开局元年、攻坚突破之年，要重点围绕做优做强工程建设配套链，通过聚焦经营、精益经营、创新经营、开拓经营、党建引领，开展“标准创建启动年”活动，全面提升企业发展现代化水平，实现“十五五”高起点开局。

城乡建设集团外部董事禹书清、孙国忠、何敬晨出席会议，全体领导班子成员出席会议。

会议指出，2025年是落实河北交投集团“十四五”发展规划的收官之年，也是推进城乡建设集团高质量发展的攻坚之年。“十四五”期间，城乡建设集团面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的发展任务，胸怀“国之大者”，主动服务交通强国、新型城镇化、城市更新和乡村振兴等国家战略，坚持以“抓项目、创效益”为核心导向，拓市场、建体系、强管理、促业绩，产业布局基本形成，产业规模快速突破，为“十五五”开局奠定基本盘。

会议强调，“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期，也是集团转型升级、创新驱动、管理提升、价值重塑的关键阶段。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，服务国家重大战略和河北发展大局，以高质量发展统领全局，围绕“加快打造国内一流的现代城乡建设领军企业”一条发展主线，坚持“坚定不移当好交投集团重大战略的坚定落实者、现金利润的坚实支撑者、可持续发展的积极推动者”三个战略定位，聚焦“交通、城镇、城市、乡村”四大产业主题，坚守“经营效益优先、科技创新务实、产业聚焦专长”经营原则，做优做强交投集团工程建设配套链，强化战略落实能力、可持续发展能力和适应市场能力，为交投集团打造国内一流现代综合交通产业集团贡献力量。

会议要求，2026年重点抓好九个方面工作。一是聚焦管理精益，提质增效，形成品牌。全面提升管理标准，深耕四大产业主题，打造城乡建设品牌。二是聚焦盘活存量，释放价值，防范风险。要脚踏实地、以点带面、各个突破，全力推动已完工项目指标入库，做优“土地+”模式。对承德闫营子、数智产业园等地块实施差异化、精细化管理，激活土地存量效能。三是聚焦资产统筹，内部流通，融资降本。严把项目收益率测算“产、计、支、付、缴”五个关键数据关口，形成内部银行保障现金流稳定，统筹推行大宗材料全流程管理，深入挖掘大宗材料的金融属性。四是聚焦市场开拓，内外深耕，协同共赢。要做好深耕现有市场、突破未涉市场、联合行业市场，实现合作意向高效转化为落地项目。五是聚焦主责主业，做深专长，一主多辅。各子公司要全面践行“一主多辅”核心发展模式，在做强做优主业的基础上，结合自身能力稳妥拓展业务领域。六是聚焦集团养护，做专做精，打造精品。以实现养护管理“区域化、长期化、集约化”为目标，扎实服务集团公司做优做强工程建设配套链，切实为交投集团创造利润，保证利润回流。七是聚焦科研创新，研用结合，落地转化。以解决问题为导向，找准实用化、效益化的科技创新突破方向，布局可落地、能转化的关键项目，提升创新引领力。八是聚焦风险防控，严守底线，行稳致远。严控安全、投资、经营、合规、信访保密等风险隐患，不断筑牢风险防控根基。九是聚焦党建引领，铸魂强基，融合赋能。坚持把党的领导贯穿改革发展各领域、全过程，实现以高质量党建引领高质量发展。坚持党管人才原则，着力打造过硬干部人才队伍。牢牢把握全面从严治党要求，持续巩固风清气正的政治生态。

 会议要求，各部室、各子公司要迅速组织动员干部职工，传达学习城乡建设集团年度工作会议精神，贯通基层、直达末端，切实将思想和行动统一到会议要求上来，打通“最后一公里”。要认真对标对表，紧扣年度重点任务指标，深耕交通、城镇、城市、乡村四大主题板块，以钉钉子精神抓落实，确保“十五五”开好局、起好步。

孙宏军与各子公司及项目部代表签订了2026年度安全生产目标管理责任书；冯雷与各子公司代表签订了2026年度经营业绩目标责任书；城乡建设集团外部董事、公司领导班子为2025年度优秀工作者、市场营销优秀团队等先进集体和个人颁奖。

城乡建设集团机关各部室正副职、各子公司班子成员、项目经理代表、受表彰人员代表现场参会；各子公司、各项目部设分会场，以视频形式参会。