3月9日，城乡建设集团召开2026年重点工程建设动员部署会，进一步明确目标、统一思想，动员全体干部职工奋力夺取一季度“开门红”，为实现全年“满堂彩”打下坚实基础。集团公司党委书记、董事长孙宏军出席会议并讲话，总工程师唐兰军，副总经理苏敏江、丛彦国出席会议，党委委员、副总经理张新永主持会议。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，也是集团迈向内涵式高质量发展的起步之年，要全力以赴确保高质量、高标准干好今年的项目建设工作。要树立“效益优先”理念，将提质降本增效举措贯穿项目全周期；坚持“无策划不施工”，科学布局项目实施；强化项目经理责任绑定与激励约束，以“效益论英雄”。

 会议指出，要通过标准化提升、精益管理确保项目履约质量高、经济效益好。一是抢工期抓进度，优化施工组织，强化要素保障，通过组织劳动竞赛等活动营造比学赶超的大干氛围；二是守底线保安全，严抓现场管理和考核评价，压实项目监管责任，严格落实三级安全教育培训，确保安全生产工作行稳致远；三是提标准抓质量，压实质量责任，确保层层传导到每个岗位、人员、队伍，严控关键环节，践行绿色施工理念；四是抓成本提质效，增强成本意识，加强动态成本核算和分析，抓实计量回款，杜绝铺张浪费。

 会议要求，一是要严格践行交投集团“有需求有服务、无需求无干扰，有异常必关注、凭作为定奖惩”的服务理念，主动下沉项目，为一线提供专业、高效的解决方案；二是要深化内外部协同，加强与政府部门、业主单位等相关方的沟通联动；三是要抓实信访维稳，做到第一时间响应、第一时间介入、第一时间稳控情绪、第一时间推动化解；四是要健全项目考核机制，用好奖惩“指挥棒”，真正做到奖优罚劣，确保各项工作闭环见效。

 孙宏军与集团重点项目代表签订了2026年度项目管理目标责任书，唐兰军宣读了《项目“标准创建启动年”活动实施方案》，苏敏江传达了交投集团高速公路复工复产及“首季开门红”座谈会会议精神，与会领导为2025年度“优秀项目负责人”“优秀项目技术负责人”“劳动竞赛先进个人”等先进个人颁奖，子公司、项目代表作典型发言。

城乡建设集团机关各部室主要负责人，各子公司班子成员、工程和安全部门经理、驻石项目经理及受表彰人员代表现场参会；各项目部设分会场，以视频形式参会。