3月17日，城乡建设集团所属路桥公司召开2025年度领导班子组织生活会，紧扣会议主题，深入查摆问题，严肃开展批评和自我批评，切实达到红脸出汗、排毒治病、凝聚共识、促进发展的效果。城乡建设集团党委书记、董事长孙宏军出席会议，城乡建设集团副总经理、路桥公司党总支书记、总经理侯德宝主持会议。

会上，侯德宝首先汇报了上年度组织生活会整改落实情况和本次组织生活会征求意见情况，并代表班子作对照检查。随后，其他班子成员依次作个人对照检查发言，每位成员发言后，其他同志本着对企业、对同志、对工作高度负责的态度，直截了当开展相互批评，真点问题、点真问题，自我批评揭短亮丑、不避重就轻，相互批评开诚布公、直指要害，充分展现了从严从实的政治作风和团结奋进的干事姿态。

 孙宏军对路桥公司本次组织生活会的筹备工作给予充分肯定。他立足行业发展大局，深入分析研判当前国际国内建筑业发展形势与未来方向，对比剖析省内外同行核心竞争力与发展格局，并结合路桥公司发展定位与转型方向，提出了贴合企业实际的发展思路。同时，他对路桥公司当前发展态势表示认可，认为公司干部职工队伍精神状态整体向好，各项工作推进成效显著提升，整体战斗力较强。

 针对下步工作，孙宏军要求路桥公司紧扣高质量发展目标，重点加强七个方面工作：一是加强体制机制建设。持续优化内部管理体系，通过深化体制机制改革，全面提升管理精细化水平，着力打造企业核心品牌，增强发展内生动力。二是加强人力资源建设。坚持人才强企理念，强化全员能力建设，深入推进“全员安全、全员营销、全员创效”活动，打造一支素质过硬、结构合理的复合型人才队伍，为企业发展提供坚实人力支撑。三是加强创新驱动建设。坚持问题导向与目标导向相结合，聚焦生产经营实际难题，积极探索创新路径，及时总结成功经验并固化为标准规范，以创新驱动破解发展瓶颈。四是加强履约能力建设。统筹抓好“一利五率”指标落实，严格把控项目质量、安全、进度与效益的平衡关系。以高标准履约能力建设为核心，确保各项生产经营任务目标落地见效。五是加强协同管理建设。秉持合作共赢原则，优化相关方协同机制，充分吸纳外部资源优势，规避潜在风险与弱点，构建协同高效的合作生态，共促发展。六是加强党的建设。推动党建工作与生产经营深度融合、向项目一线下沉，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以高质量党建引领高质量发展。七是加强从严治党。坚定不移推进全面从严治党，深化“靠企吃企”专项整治。严明党的纪律规矩，压实管党治党责任，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

 最后，侯德宝代表路桥公司领导班子作表态发言，对集团公司的精准指导表示感谢。他表示，公司班子将把此次组织生活会成果转化为干事创业、推进标准创建、深化专项整治的强大动力。重点抓好三方面工作：一是铸牢政治忠诚，在提升站位上作表率，始终把政治建设摆在首位，将学习成果体现在落实集团项目 “标准创建启动年” 的具体行动中，推动党建与项目标准化建设、党风廉政建设深度融合。二是狠抓整改落实，在担当作为上见实效，健全整改闭环管理机制，建立问题、责任、时限三张清单，把整改成效转化为市场开拓、项目建设、安全生产等核心任务的发展动力，紧盯易滋生 “靠企吃企” 问题的关键环节堵塞管理漏洞。三是从严管党治党，在班子建设上提质效，锻造政治过硬、本领高强、作风优良、清正廉洁的领导集体，严格落实中央八项规定精神，打造党建业务 “双带头人” 队伍，营造干事干净的从业环境。

 路桥公司领导班子将以此次组织生活会为新起点，严格遵循集团“效益优先、精益管理”理念，以“时时放心不下” 的责任感和“事事落实到位”的执行力，持续提升项目管理规范化、标准化水平，为集团做优做强工程建设配套链、实现内涵式高质量发展贡献路桥力量。 

 城乡建设集团党委办公室主任、路桥公司领导班子全体成员参加会议。