为落实交投集团2026年上半年经济运行调度会精神，精准研判当前行业形势，部署下半年市场攻坚重点任务，全力冲刺年度经营目标，7月27日，城乡建设集团组织召开2026年上半年市场工作总结暨下半年市场工作调度会。党委书记、董事长孙宏军作总结讲话，党委副书记、总经理冯雷主持会议，全体领导班子成员出席会议。

会议听取了市场拓展部关于上半年市场运行情况和下一步工作计划的汇报。各子公司、各区域营销中心、相关负责人依次汇报了上半年新签合同额完成情况、重点项目跟踪进展和“项目洽谈月”工作情况进展，领导班子成员逐一进行点评。

 会议强调，2026年是“十五五”规划的开局之年，也是集团迈向内涵式高质量发展的重要之年，面对复杂的市场环境和日益激烈的行业竞争，要转变发展思路，摆脱路径依赖，主动作为，迎难而上。下半年是冲刺全年目标、决胜发展全局的关键阶段，集团上下必须坚定发展信心，保持攻坚态势，严格落实“四锁定”工作方法，以破釜沉舟的决心抓实抓细各项工作，全力以赴完成全年市场目标任务。

 会议要求，一是跟着政策走，精准把握战略方向。要深入研究国家宏观政策与产业发展导向，聚焦“十五五”期间“六网建设”等重点领域，密切跟踪政策动态与投资风向，主动将集团业务布局与国家战略需求相衔接，找准市场切入点，切实把政策红利转化为市场拓展的强劲动能。二是跟着资金走，聚焦重点投资领域。要紧盯中央及地方政府专项债券、超长期特别国债、中央预算内投资等资金投放方向，提前谋划项目储备，精准研判资金流向与重点投资领域，将有限资源集中配置到资金到位快、政策支持强、项目落地稳的优质赛道。三是抓好作风建设，深耕区域市场。各子公司要转变工作作风，强化责任担当，以“钉钉子”精神深耕现有区域市场，做深做透属地化经营，持续提升品牌影响力和市场占有率，以过硬作风赢得市场主动权。四是抓好体系建设，构建高效协同的市场营销机制。进一步完善市场营销体系，做到权责清晰，健全市场开拓全流程管理制度，形成闭环管理，不断提升市场开拓的系统性和有效性。五是发挥好自身优势，锻造差异化核心竞争力。要充分挖掘并放大集团在现金流、产业协同、人才团队等方面的核心优势，将其转化为市场竞争的“硬实力”。六是聚焦重点合作，加快对外合作项目落地见效。紧盯重点合作项目，压实跟踪责任，细化推进节点，推动合作共识尽快转化为集团发展的新增量。七是做好事前分析研判，提高市场拓展精准度。在项目跟踪前期，要深入开展市场调研与可行性论证，找准突破口和切入点，锁定目标项目、锁定关键客户、锁定重点区域。提高决策的精准性和前瞻性，避免盲目投入和资源浪费，切实提高市场拓展的质量和效益。八是对项目进行分类对接、分级管理。要建立科学合理的项目分类分级管理体系，将跟踪项目划分为不同优先级，对战略级重点项目和核心区域市场，集中优势兵力、聚集优质资源，确保好钢用在刀刃上，切实提升市场拓展的针对性和实效性。

 城乡建设集团相关部室负责人、各子公司主要负责人、市场分管领导、市场部经理、各区域营销中心经理参加会议。