8月12日，城乡建设集团召开上半年招采及合同管理合规专题会议。集团公司副总经理苏敏江出席会议并作总结讲话。

会议集中学习了上级招投标工作提示精神，通报了上半年招标采购及合同管理专项检查情况。所属基础公司、应急公司分别汇报了加强采购管理工作的具体措施。会议指出，要持续强化招标采购全流程合规管控，严格落实国家招投标与国企非招标采购相关要求，围绕采购方式合规选择、合同签订及履约管理等关键环节筑牢风险防线。

会议通报了集团商贸物流黑名单业务退出工作进展情况。目前，清退工作总体有序推进，存量风险整体可控，各单位正按计划稳步推进业务收尾与款项清算。会议强调，各单位要严格落实关于严禁虚假贸易、全面加强商贸物流业务管控的相关规定，聚焦主责主业，全力开拓市场，推进全年经营目标的实现。

集团公司法务合规部结合当前合规管理形势，对下一阶段重点工作进行了具体安排部署，要求各子公司持续完善合规管理体系，围绕招标采购、合同管理、贸易业务退出等关键领域进一步细化管控举措，确保各项工作依法依规推进落实。

苏敏江在总结讲话中对会议各项内容进行了全面总结，并就下一步工作提出明确要求。他指出，在当前考核日趋从严的形势下，各单位要全面加强合规管理与成本管控，将岗位职责梳理作为基础性工作抓实抓细。全体人员要对照现行制度，逐项理清自身岗位职责边界，找准对应法律法规与规章制度依据，确保权责清晰、履职有据，经得起各级检查与审计检验。在成本管理方面，要树牢效益意识，科学算准算实目标收益率，以精细化管控推动降本增效。在合规管理方面，要持续强化底线思维，坚持办事讲制度、讲原则，确保招标采购、合同签订与履约等各环节严格依规操作，切实防范经营风险，以过硬作风与扎实举措推动全年任务目标的实现。

集团公司法务合规部、各子公司分管合约工作副经理及合约部门负责人、各项目部合约部门工作人员参加会议。