10月13日，城乡建设集团党委副书记、总经理冯雷带队赴唐津高速改扩建项目开展施工建设专项督导调研，召开专题调度会，听取项目各分部、路桥公司工作汇报，梳理破解项目建设堵点难点，统筹推进项目建设、经营管理及项目协调对接等重点工作。集团公司综合办公室主任张莹、路桥公司及唐津改扩建项目各分部领导班子参加调研。

会上，项目各分部详细汇报现阶段施工组织推进情况，围绕“如期完成建设目标70%”的节点目标，汇报落实举措，重点反映征地拆迁、管线迁改、桥梁拆除、土方缺口、交通导改、环保管控等现实制约难题，并就外部利润转化实施方案及当前推进进度进行汇报。

结合汇报情况，冯雷重点就“五类人、三项事、三本账”安全管控体系落实作出强调。他指出，要坚决杜绝安全管理 “重台账、轻现场”的形式主义，各层级安全管理人员要吃透弄懂相关制度要求，压实岗位安全责任，做实安全网格划分。要优化安全内业资料，避免无效填表负担，推动安全员把主要精力投向一线现场巡查，严格落实“三个制度、一个机制”，真正把安全管控落到施工全过程，守牢项目安全质量底线。

要锚定既定节点目标，科学优化施工组织。客观看待征拆、管线迁改等外部制约因素，把形象进度作为管控重点，细化任务清单，分清内外责任边界，对自身可推进工作抓紧抓实；属于业主、地方协调事项要及时上报、持续跟进，不回避矛盾困难，在保证安全质量前提下全力冲刺建设目标。

要统筹抓好经营管理工作，加快推进外部利润转化落地，完善支撑资料，严控经营风险。针对各分部协调对接事宜，坚持实事求是原则，厘清争议事项，建立常态化沟通磋商机制，完善后续合作模式，做好人员履约、历史遗留风险防控，保障项目平稳过渡。

冯雷强调，项目全体管理人员要压实岗位职责，遇到难题带着方案向上反馈，杜绝等靠思想；要抓牢控制性工程，强化资源统筹调配，做好现场标准化文明施工，全力推动唐津高速改扩建项目高质量建设。