10月23日，城乡建设集团召开董事长办公会，专题研判经营形势、部署市场攻坚任务、压实冲刺责任，全力推动年度经营指标落地见效。党委书记、董事长孙宏军主持会议，党委副书记、总经理冯雷，专职外部董事王伟，副总经理苏敏江、丛彦国、侯德宝出席会议。

会上，各子公司逐一汇报市场拓展进展、经营指标完成进度及后续攻坚谋划，领导班子成员与各子公司主要负责人直面差距、深挖潜力，围绕下一阶段攻坚路径展开深度研讨，精准锚定发力方向。  

会议强调，当前集团公司正处于产业转型爬坡过坎、攻坚发展任务、锻造核心竞争优势的关键时期。全体干部职工必须清醒认识经营形势的严峻性、任务完成的紧迫性，以“等不起、慢不得、坐不住”的危机感主动识变、科学应变、精准求变，主动扛责、全力攻坚，坚决推动全年经营目标圆满完成。

孙宏军要求，一是锚定目标、坚定信心。全体干部职工要切实把思想和行动统一到交投集团党委、集团公司党委决策部署上来，保持战略定力、鼓足攻坚干劲，以必胜信念全力冲刺全年各项目标任务。二是躬身入局、提升本领。领导班子和各分子公司主要负责人要充分发挥“领头雁”作用，既挂帅又出征；要深研业务、精准施策，让一线干有方向；要盯任务、教方法，让攻坚干有抓手；要冲在前、敢担当，让全员干有标杆，以上率下凝聚攻坚合力。三是转变理念、市场导向。牢固树立市场化经营思维，坚持用市场逻辑谋事、以竞争姿态干事，着力培育目标意识、价值意识、客户意识、成本意识、效率意识、增长意识，推动经营质效持续提升。四是紧盯项目、攻坚突破。聚焦重大项目落地，严格落实“四锁定”要求，明确责任主体、卡死时间节点，实行日调度、日汇报机制，推动关键项目早落地、早见效。五是深耕标准、锻造优势。加快构建标准化管理体系，聚焦安全、质量、成本、资金等关键环节，完善项目管理标准与作业操作标准，深化新能源专业队伍转型，全面提升施工生产全过程管控能力，高质量推进产业工人队伍建设，锻造企业核心竞争力。六是守住底线、行稳致远。统筹安全与发展，从严防范安全风险、经营风险与廉洁风险，筑牢全方位风险防控屏障，确保集团公司发展大局安全稳定。

外部董事王伟要求，一是躬身入局、扛责尽责。要把岗位当阵地、把事业当家业，勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，全力以赴冲刺全年各项任务指标。二是科学谋划、精准施策。坚持实事求是、客观务实，深度研判形势、科学谋划 2027年经营指标，切实提升经营工作的科学性与执行力。三是抢抓机遇、攻坚雄安。深入落实交投集团党委《贯彻落实习近平总书记重要讲话精神在雄安新区培育新兴产业加快发展新质生产力》部署要求，主动对接、深度融入雄安新区建设，力争实现项目落地新突破。

下一步，城乡建设集团将坚决贯彻交投集团各项决策部署，充分发挥“工程配套链”链主引领作用，持续做强做优城乡建设全链条优势，不断提升核心竞争力与可持续发展能力，全力冲刺全年工作任务目标。

城乡建设集团有关部室主要负责人、各子公司主要负责人及分管市场负责人参加会议。