1月26日，城乡建设集团召开2025年工作暨党风廉政建设工作会议，总结2024年工作，表彰先进典型，分析当前形势，部署2025年任务，动员广大干部职工赓续前行谋发展，奋楫争先再启航，不断开创公司高质量发展新局面，加快打造国内最具影响力的现代城乡建设领军企业，为建设经济强省、美丽河北，奋力谱写中国式现代化建设河北篇章贡献更大力量。

集团公司党委书记、董事长王志斌作工作报告

党委副书记、总经理冯雷主持会议

党委委员、副总经理张新永传达交投集团年度工作会议精神

党委委员、纪委书记霍东辉作廉政工作报告

会议指出，2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是集团持续推动企业高质量发展、把稳主业基本盘至关重要的一年。一年来，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的经营任务，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决落实交投集团党委的部署要求，确定“抢抓机遇、稳中求进、鼓足干劲、夯实基础”的工作总基调，坚持“抓项目、创效益”的总体方针，重战略、谋创新、拓市场、建体系、强管理、促业绩，圆满完成交投集团下达的各项年度任务指标，争当新时代“再造一个新交投”力量的排头兵，集团连续三年保持高质量高速发展，获评国务院国资委“双百企业”。

会议强调，2025年工作总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，围绕“三大三新”产业布局，保持战略纵深，抢抓政策机遇，聚焦建设主业，坚持稳中求进，提高工作标准，重视执行末端，重点做好高速公路建设任务，主动服务交通强国、新型城镇化、乡村振兴和科技创新国家战略，持续以“抓项目、创效益”为核心导向，持续完善“市场—经营—指标”一体化管理方式，强化现金流管控，细化成本合约管理，继续坚持高质量发展，持续弘扬“城乡·先锋”文化，大力营造“像部队、像学校、像家庭”的干事氛围，加快打造国内最具影响力的现代城乡建设领军企业，努力承担交投集团大基建板块高质量发展链主责任。2025年重点任务概括为“465”，围绕战略、市场、创新、管理“四个核心任务”；持续推进数字化、施工能力、财务合约、科技研发、风险防控、品牌价值“六个提升”；党的建设聚焦党经融合、人才战略、文化建设、党风廉政、幸福集团“五个关键”。

会议要求，2025年重点做好十个方面工作。一是围绕战略领航，指导集团公司发展方向。二是围绕市场导向，继续提升市场拓展能力。三是围绕创新意识，激发高质量发展新动能。四是围绕管理提升，全链条全过程提质增效。五是提升智能化管理能力，构建全方位数字化管理体系。六是提升施工能力，打造业主满意精品工程。七是提升财务、合约管控能力，现金颗粒归仓、成本分厘不差。八是提升科研成果转化能力，产业化推进形成新质生产力。九是提升风险防控能力，保持公司安全稳定发展良好态势。十是提升品牌宣传能力，力争国家级平台上发布示范成果。

会议强调，要构建与高质量发展相适应的党建工作格局，必须把坚持党的全面领导贯穿企业发展全过程各方面，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、改革胜势。

会议要求，各部室、各单位要做到四个“立刻启动”：一是立刻启动会议传达学习工作，把思想和行动统一到集团“两个报告”总体部署上来，确保思想同频共振、工作末端贯通。二是立刻启动任务目标分解工作，将各项任务目标分解到位，明确责任人、排出时间表，确保任务早认领、责任早压实、工作早开展。三是立刻启动市场拓展对接筹划工作，各有关单位要抓紧进行谋划，节后第一时间安排人员，早对接、早敲定、早中标。四是立刻启动复工复产谋划工作，节前要安排好各项目的复工复产时间，节后及时组织协力单位进场、劳务人员返岗，力争第一时间形成大干快上局面。

会上，公司领导为2024年度优胜项目部、市场营销优秀团队（单位）等先进代表颁奖；党委书记、董事长王志斌与各子公司代表签署了2025年度经营业绩目标责任书及安全生产目标管理责任书，与项目部代表签署了2025年度安全生产目标管理责任书。

集团机关各部室正副职、各子公司领导班子、项目经理代表、受表彰人员代表现场参会；各子公司、各项目部设分会场，以视频形式参会。