城乡建设集团召开2025年工作暨党风廉政建设工作会议

【作者:刘力达   点击数:771   更新日期:2025-01-26

1月26日,城乡建设集团召开2025年工作暨党风廉政建设工作会议,总结2024年工作,表彰先进典型,分析当前形势,部署2025年任务,动员广大干部职工赓续前行谋发展,奋楫争先再启航,不断开创公司高质量发展新局面,加快打造国内最具影响力的现代城乡建设领军企业,为建设经济强省、美丽河北,奋力谱写中国式现代化建设河北篇章贡献更大力量。

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集团公司党委书记、董事长王志斌作工作报告

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党委副书记、总经理冯雷主持会议

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党委委员、副总经理张新永传达交投集团年度工作会议精神

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党委委员、纪委书记霍东辉作廉政工作报告

会议指出,2024年是新中国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年,也是集团持续推动企业高质量发展、把稳主业基本盘至关重要的一年。一年来,面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的经营任务,集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决落实交投集团党委的部署要求,确定“抢抓机遇、稳中求进、鼓足干劲、夯实基础”的工作总基调,坚持“抓项目、创效益”的总体方针,重战略、谋创新、拓市场、建体系、强管理、促业绩,圆满完成交投集团下达的各项年度任务指标,争当新时代“再造一个新交投”力量的排头兵,集团连续三年保持高质量高速发展,获评国务院国资委“双百企业”。

会议强调,2025年工作总体要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神,围绕“三大三新”产业布局,保持战略纵深,抢抓政策机遇,聚焦建设主业,坚持稳中求进,提高工作标准,重视执行末端,重点做好高速公路建设任务,主动服务交通强国、新型城镇化、乡村振兴和科技创新国家战略,持续以“抓项目、创效益”为核心导向,持续完善“市场—经营—指标”一体化管理方式,强化现金流管控,细化成本合约管理,继续坚持高质量发展,持续弘扬“城乡·先锋”文化,大力营造“像部队、像学校、像家庭”的干事氛围,加快打造国内最具影响力的现代城乡建设领军企业,努力承担交投集团大基建板块高质量发展链主责任。2025年重点任务概括为“465”,围绕战略、市场、创新、管理“四个核心任务”;持续推进数字化、施工能力、财务合约、科技研发、风险防控、品牌价值“六个提升”;党的建设聚焦党经融合、人才战略、文化建设、党风廉政、幸福集团“五个关键”。

会议要求,2025年重点做好十个方面工作。一是围绕战略领航,指导集团公司发展方向。二是围绕市场导向,继续提升市场拓展能力。三是围绕创新意识,激发高质量发展新动能。四是围绕管理提升,全链条全过程提质增效。五是提升智能化管理能力,构建全方位数字化管理体系。六是提升施工能力,打造业主满意精品工程。七是提升财务、合约管控能力,现金颗粒归仓、成本分厘不差。八是提升科研成果转化能力,产业化推进形成新质生产力。九是提升风险防控能力,保持公司安全稳定发展良好态势。十是提升品牌宣传能力,力争国家级平台上发布示范成果。

会议强调,要构建与高质量发展相适应的党建工作格局,必须把坚持党的全面领导贯穿企业发展全过程各方面,把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、改革胜势。

会议要求,各部室、各单位要做到四个“立刻启动”:一是立刻启动会议传达学习工作,把思想和行动统一到集团“两个报告”总体部署上来,确保思想同频共振、工作末端贯通。二是立刻启动任务目标分解工作,将各项任务目标分解到位,明确责任人、排出时间表,确保任务早认领、责任早压实、工作早开展。三是立刻启动市场拓展对接筹划工作,各有关单位要抓紧进行谋划,节后第一时间安排人员,早对接、早敲定、早中标。四是立刻启动复工复产谋划工作,节前要安排好各项目的复工复产时间,节后及时组织协力单位进场、劳务人员返岗,力争第一时间形成大干快上局面。

会上,公司领导为2024年度优胜项目部、市场营销优秀团队(单位)等先进代表颁奖;党委书记、董事长王志斌与各子公司代表签署了2025年度经营业绩目标责任书及安全生产目标管理责任书,与项目部代表签署了2025年度安全生产目标管理责任书。

集团机关各部室正副职、各子公司领导班子、项目经理代表、受表彰人员代表现场参会;各子公司、各项目部设分会场,以视频形式参会。




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