3月14日，城乡建设集团召开董事长办公会。党委书记、董事长王志斌主持会议，党委副书记、总经理冯雷，党委委员、纪委书记霍东辉，总工程师唐兰军，副总经理、安全总监丛彦国，副总经理侯德宝出席会议。

会上，安全管理部汇报了集团安全生产运行情况与后续重点工作规划；综合办公室通报了河北交投集团2025年年度内控指标分解，汇报了集团内部项目情况；市场拓展部汇报外部项目与市场开发情况；财务融资部汇报了当前指标和一季度指标预测情况；各子公司依次汇报一季度指标预测、市场开发情况及下一步工作谋划。领导班子依次就分管领域提出工作要求，冯雷进行了全面点评。

王志斌传达了交投集团董事长办公会的会议精神。他强调，我们既要充分认识到当前面临的外部环境严峻复杂，也要看到已取得的显著成效。他要求，一是市场拓展部和组织人事部需结合新形势制定新考核内容。在高标准农田建设项目中，激励市场拓展优秀人员。今年是子公司建设年，要重点考核子公司领导班子市场跑办的频率以及解决问题的能力。二是要强化市场意识，加大市场跑办力度，积极寻找大项目、好项目，储备优质项目资源，推动项目早日落地。三是要加强财务管控，经营要依靠实际产值，发挥财务的统领作用，以考核指标倒逼项目履约和市场开拓，确保经营成果取得实效。四是要深入贯彻“先锋领航、赋能强基、提高标准、抓实末端”基层党支部能力提升专项行动。中层干部要勇于担当，躬身入局，转变作风，提出建设性意见，充分发挥表率作用。子公司领导班子要注重了解基层一线情况，指导项目工作开展，充分发挥以上率下的作用。五是要加强法务合规管理，强化规矩意识，在招标采购、公车使用、食堂管理等方面规范管理行为，确保公司运营合法合规。

下一步，城乡建设集团要按照交投集团部署，充分发挥大基建版块链主的作用，建强城乡建设全链条优势，提升公司整体竞争力，在交投集团的战略布局中发挥重要作用。

城乡建设集团各部室主要负责人，各子公司主要负责人、分管市场副总及总会计师参加会议。