为深入贯彻落实精细化管理要求，强化项目成本管控能力，7月9日，城乡建设集团法务合规部副经理张少波一行赴高阳项目开展第二季度成本分析专项检查指导工作。

会上，项目商务经理进行了关于二季度成本执行情况的专题汇报，重点围绕材料采购、劳务分包、施工进度、项目管理费用等关键环节进行深入分析。

张少波结合项目实际情况提出了建议及要求。一是关注物资材料损耗，节约支出成本；二是针对施工图预算审定问题提前做好规划，制定应对预案；三是合理利用合同中索赔条款，强化谈判筹码，降低履约风险；四是要积极寻找项目创效点，增加项目收益。

本次会议系统分析了高阳项目现存问题并提炼经验成果，为后续成本管控工作奠定了坚实基础，未来将着力推进管理精细化进程，切实增强项目盈利能力。

城乡建设集团法务合规部、基础公司法务合规部负责人、项目班子成员及相关人员参加会议。