8月18日下午，应急公司召开传达集团公司2025年二季度绩效考核测评会议精神例会，本次会议由公司经理李振峰主持，领导班子成员及中层以上人员参会。 

会上首先对过去半年的工作进行了全面复盘，精准剖析工作中的优势与不足，并对下一步工作提出具体要求：一是在拓宽冀交水利公司市场方面，要将其作为公司拓展业务版图的重要突破口，通过深入调研市场需求，挖掘潜在客户群体等举措，力争打开新局面，为公司创造持续增长的利润点；二是在申办二类甲级养护资质上，要将其视为提升公司核心竞争力的关键举措，通过整合内部资源，加大投入，积极完善申办所需的各项条件，确保顺利通过资质审核。进一步提升公司在养护领域的知名度和竞争力；三是在落实交通导改资产更新工作中，要以保障作业安全、提升运营效能为核心，全面摸清资产现状，科学制定更新计划，规范推进资产处置与新设备采购，同时充分发挥剩余价值，有效降低成本，提高资源利用效率，助力公司整体运营水平提升；四是树立终身学习的理念，积极参加各类职业资格考试，不断充实自己，提升专业技能。只有不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

此次会议的召开，为公司下半年工作开展指明了方向，明确了重点，下一步，应急公司将以此次会议为契机，团结一心，鼓足干劲，积极推动各项工作落地见效，力争完成各项任务目标，为集团公司的持续健康发展贡献力量。