为深入贯彻落实城乡建设集团2025年工作会议精神，推进落实以“考核个人完成效果”为导向的全员考核体系，8月25日，应急公司召开2025年二季度绩效考核测评会，会议由公司经理李振峰主持，领导班子成员及中层正副职参会。

会上，应急公司领导班子成员及中层正副职就2025年二季度工作完成情况逐一汇报，内容包括各项任务推进的时效性、重点项目建设进度的达标率、日常运营管理的规范性等多项关键领域。汇报结束后，参会人员严格按照考核标准进行测评打分，并确保考核过程公开透明、考核结果清晰可查。

会议指出，此次二季度绩效考核测评会是应急公司对照集团公司新调整的绩效考核实施方案开展的首次考核工作。从整体情况来看，各部室、各项目部对汇报材料质量高度重视，对下一步工作的规划安排也更加细致具体，充分体现了全员对考核工作的重视与落实。公司各部门、各项目部要对照考核结果与工作要求，精准抓重点、补短板、强弱项，确保后续各项工作落地见效。

此次会议的召开，标志着应急公司绩效考核工作向着更加精细化、规范化方向迈出关键一步。公司将严格对标集团公司绩效考核工作要求，不断优化考核流程、强化结果与激励的衔接，切实把考核 “指挥棒” 转化为驱动业务突破的 “加速器”，引导全体员工以更坚定的决心、更务实的举措全力以赴完成年度各项目标任务，为城乡集团高质量发展贡献应急力量！