为深入贯彻落实集团公司市场专题会议精神，聚焦年度市场任务目标，8月26日，城乡建设集团所属农业公司、应急公司分别召开市场营销务虚会。

会上，农业公司、应急公司分别检视了现阶段基本情况、短板及汇报相关策略举措，公司领导班子成员与市场部全体成员围绕深化市场营销、推动经营发展研讨措施。

会议强调，应急公司当前一是要充分借助衡水合资公司与衡水地区市场开拓的关联开展市场工作，合理利用“土地+”模式，提升衡水区域市场竞争力；二是要坚持外部利润为导向，重视前期投标限价与后期施工利润的紧密关系，同时关注后期交工审计阶段对最终利润归仓的影响，确保项目总体利润率；三是要加强资质建设，灵活使用水利资质，寻找适配项目提高资质使用率，加快获取养护资质、环保资质、市政资质等，不断提升公司核心竞争力；四是要明确企业核心发展目标，立足宏观政策制定发展策略，聚焦核心开展工作，增强团队凝聚力，找项目、创效益，集中精力寻求优质项目，促进公司经营发展。

会议强调，农业公司当前一是要提振员工士气，领导班子成员强化组织引导；二是领导班子成员要强化经营管控，推动降本增效，采取有力的措施，谋划推动解决历史遗留问题；三是要优化应急保障基地建设，加快推进有关工作步入正轨，以基地为平台拓展道路养护及安全培训等业务，同时依托机动保交护路营部建设，力求实现新业务领域破局；四是要不断深耕市场开发，加强同兄弟单位和相关职能部门的沟通合作，推动项目尽快落地，并争取更多市场资源。

 此次农业公司、应急公司市场营销务虚会的召开，均深度研讨了各自在市场领域的要点难点，在凝聚共识、打开思路的同时，为下阶段市场工作打下基础、提振信心、指引航向。下一步，农业公司、应急公司将认真贯彻落实会议精神，按照城乡建设集团部署要求全力以赴做好各项工作，确保完成全年任务目标。

 城乡建设集团党委办公室、市场拓展部负责人，农业公司及应急公司领导班子、市场拓展部全体成员参加会议。