为扎实推进公司“风险、内控、法务、合规”一体化体系建设落地见效，切实提升全员风险防范意识与合规管理能力，保障公司经营发展合法合规、稳健高效。10月31日，应急公司邀请河北天勤会计师事务所专业老师进行“风险、内控、法务、合规”一体化体系建设成果宣贯会。

会上，第三方专业老师全面、细致地解读了一体化体系建设的成果，从体系框架搭建到具体落地路径，从风险识别方法到合规管理要点，都给出了专业且实用的讲解，最后结合应急公司特点和主责主业对本次成果的运用提出了合理建议。

应急公司党支部副书记李永辉强调，风险、内控、法务、合规一体化体系的建立是公司加强统筹协调、提高管理效能的一项重要举措，并提出三点要求：第一，要提高思想认识，各部室要加强宣贯，透彻学习并应用到实际工作中；第二，要做好科学落实，各部门要对照体系要求，梳理现有工作流程，找差距、补短板；第三，要确保成果持续优化，各部门要定期反馈体系运行中的问题和建议，实现常态化运行。

下一步，公司各部室将结合业务实际，严格落实体系要求，规范运用各类成果工具，将一体化管理要求融入经营管理各环节，全面提升企业综合抗风险能力与合规管理效能。

公司党支部副书记李永辉，副经理刘鹏祥、各部室负责人10余人参加会议。