为充分落实交投集团关于大基建板块六项核心议题与高质量发展的决策部署，统一思想、明确方向，全力冲刺年度任务并谋划长远发展，11月6日上午，城乡建设集团党委委员、副总经理张新永一行赴建筑公司开展座谈调研。

会前，张新永就开好本次工作务虚会提出要求。他强调，召开本次会议，既是落实交投集团决策部署的政治责任，更是公司自我审视、补短板、谋突破的内在需要。一是畅所欲言、实事求是，把问题说透、把思路理清、把办法找准。二是聚焦重点、深入研讨，明确未来发展路径、创新方向和潜在突破点。三是系统梳理、高效转化，为交投集团基建板块务虚研讨及城乡集团务虚会决策部署提供精准支撑。

会上，建筑公司班子成员及中层正副职以国家“十五五”宏观政策和行业发展趋势为引领，对照交投集团明确的大基建板块六项核心议题，聚焦城乡建设集团“4+2”产业板块布局，深入开展座谈研讨。

张新永结合座谈调研主题及建筑公司实际，提出四点要求。一是谋事有高度。要锚定国家“十五五”战略与集团发展大势，抓住发展机遇，运用系统思维破解碎片化难题、解决堵点性问题。面对新一轮国企改革，要提前谋划产业园运营，对接成熟运营商，为产业链延伸铺垫思路。二是推进有力度。要树立“效率面前论英雄、成败面前论长短”的鲜明导向，健全“为干事者撑腰、让流汗者风光”的保障机制。进一步理清责任体系，杜绝推诿扯皮，做到精准发力。围绕项目挂图作战，促进部门高效联动，以党建引领凝聚攻坚克难合力，实现“信息共享、资源互补、步调一致”。三是工作有温度。要始终坚守“打造幸福集团”的价值底色，领导干部深入项目做好指导督导引导。同时，以刚性制度约束筑牢发展根基，强化执行力度，严守纪律规矩，严肃考核问责。四是管理有热度。要以文化建设激发内生动力，一以贯之抓好党建文化、廉洁文化建设，凝聚团结奋斗的队伍合力。

城乡建设集团党委办公室主任陪同座谈调研，并结合座谈交流主题提出意见建议。

建筑公司班子成员、经理助理、中层正副职参加会议。