为响应城乡建设集团党委关于大基建板块六项核心议题与高质量发展的决策部署，11月10日，城乡建设集团党委委员、副总经理张新永一行赴基础公司开展务虚会。

会上，基础公司各部室正副职、各分管领导分别就各自负责工作检视了现阶段基本情况、短板及汇报相关策略举措，公司领导班子成员围绕公司整体发展提出当前问题及应对措施，城乡建设集团工程技术部经理陪同座谈调研，并结合座谈交流主题提出意见建议。

张新永结合基础公司实际，提出以下要求：一是要谋事高站位。须紧密对接国家“十五五”战略部署与集团发展全局，精准研判时代发展机遇，找准公司“拳头产业”，聚焦市场、履约两大核心主题，打通发展进程中的堵点难点问题。二是要执行有强度。应确立“以效率论优劣、以成效定高低”的鲜明导向，聚焦专业细分领域，深耕核心技术创新，打造差异化竞争优势。三是要工作暖人心。须延续人文关怀传统，领导干部主动深入项目一线，开展精准化督导与正向性引导，以务实作风传递工作温度、凝聚奋进力量。四是要管理明导向。以刚性制度筑牢发展根基，强化制度执行的硬性约束，严守纪律规矩红线，完善并严肃执行考核问责机制，实现约束与激励协同并举。

本次会议通过强化价值引领、凝聚思想共识，持续增强队伍的向心力、凝聚力与战斗力，为基础公司高质量发展筑牢精神根基，更以坚实的思想保障与奋进合力，赋能集团全局战略落地见效、行稳致远。