为全面贯彻落实集团战略部署，夯实企业经营管理基础，以科学预算统筹资源配置、保障建设主业高质量发展，12月8日，应急公司召开2026年度财务预算工作会议。公司各部门负责人及财务骨干人员参会，会议由财务融资部负责人主持。

会议首先通报了2025年度公司预算执行情况，肯定了各部门在资金管控、成本优化等方面取得的成效，客观分析了当前预算管理中存在的精度不足、业务融合不深等问题。结合应急建设行业特性与市场发展趋势，会议明确了2026年财务预算编制的核心原则与重点任务：一是坚守“细、实、可操作”准则，将预算编制与应急抢险、项目建设、技术研发等业务深度融合，实现“预算与业务同频、规划与执行同步”；二是强化资金灵活性管理，设立专项应急储备基金，优化现金流管控，提升应对突发情况的资金调度能力；三是从严推进成本管控，聚焦工程建设、物资采购等关键环节，深挖降本增效潜力，筑牢企业“生存线”；四是筑牢风险防控屏障，建立常态化风险评估机制，规范往来款项清理，拧紧资金使用“安全阀”。

公司财务融资部负责人在总结讲话中强调，预算管理是企业资源配置的“指挥棒”和稳健运营的“压舱石”，全体员工要切实提高思想认识，将预算管理贯穿经营全过程。会议要求各部门压实主体责任，明确时间节点，建立“财务统筹协调、部门分工负责”机制，确保预算编制科学精准；强化预算刚性约束，严格执行“无预算不支出、有预算不超支”原则，深化绩效管理，做到“花钱必问效、无效必问责”；加强跨部门协同联动，提升财务监控与数据驱动决策能力，让每一分资金都用在刀刃上。

此次会议的召开，为公司2026年财务工作划定了“战略锚点”、明确了实施路径。下一步，公司将以此次会议为契机，持续完善预算管理体系，提升财务管理规范化、精细化水平，为应急建设事业高质量发展提供坚实财务支撑。