为紧跟集团数字化转型步伐，夯实应急建设领域资金管理根基，近日，应急公司组织财务、资金管理核心人员，全程参与河北交投集团司库管理系统2.0沙盘演练及上线培训会。此次培训紧扣“实战赋能、数字提效”核心目标，助力公司精准掌握新版系统操作要点，为应急业务场景下资金高效调度、风险精准防控筑牢基础。

本次培训由集团统一部署，采用“理论讲解+沙盘实操+案例剖析”三维模式展开。理论环节，集团讲师围绕司库管理系统2.0版本的功能迭代、操作规范及业财融合要求进行系统讲解，重点解读了系统在资金归集、智能调度、风险预警等模块的升级亮点，以及国资委关于司库体系建设的核心要求，明确系统对“资金看得见、管得住、调得动、用得好”的支撑作用。沙盘演练阶段，应急建设科技公司参训人员分组模拟应急项目资金快速拨付、跨项目资金统筹、突发风险应急处置等贴合公司业务特点的场景，实操演练系统智能对账、数据实时分析、风险自动预警等核心功能，深入掌握新版系统在应急资金快速响应、资源精准调配方面的实操技巧。

培训过程中，公司参训人员结合应急建设项目资金使用“时效性强、场景复杂、风险点多”的特点，与集团讲师、各兄弟单位学员深入交流，针对应急项目资金审批流程优化、系统数据与应急业务数据互通等问题提出具体建议。参训人员表示，此次培训不仅提升了系统操作能力，更深化了对数字化司库管理赋能应急业务的理解，为后续公司资金管理提质增效提供了清晰路径。

下一步，应急公司将以此次培训为契机，加快推进司库管理系统2.0在公司落地应用，结合应急建设业务实际优化资金管理流程，强化系统在应急项目资金调度、风险防控中的应用，进一步提升资金使用效率和风险管控水平，为公司高质量服务集团应急建设板块发展提供坚实的财务保障。