为强化应收账款全流程管控，提升资金回笼效率，12月9日，应急公司组织开展应收账款管理系统上线培训会。公司财务、商务、项目管理等多部门核心人员参会，旨在通过系统化培训，推动系统落地应用，为破解应急建设领域应收账款管理痛点、盘活存量资金提供数字化支撑。

本次培训聚焦应收账款管理系统的实操应用与价值落地，紧扣公司应急建设业务“项目周期短、资金周转快、回款要求高”的特点展开。培训讲师首先围绕系统核心功能进行全面讲解，重点介绍了应收账款台账自动生成、账龄实时分析、回款提醒预警、客户信用评级等模块的操作逻辑，以及系统与公司现有项目管理、财务核算体系的数据互通规则，清晰梳理从项目立项、合同签订到款项回收全流程的系统操作闭环。

实操环节，参训人员结合公司应急工程、抢险抢修等典型业务场景，分组模拟应收账款录入、到期提醒设置、逾期款项催收跟进等全流程操作，针对应急项目回款时效性要求高、客户结算场景多样等实际问题，与讲师深入探讨系统个性化配置方案。同时，培训还结合过往应收账款管理中的典型案例，剖析了系统在风险预警、数据追溯、效率提升等方面的应用价值，明确各部门在系统使用中的职责分工，确保“数据录入准、流程衔接顺、风险管控严”。

会上，公司相关负责人强调，应收账款管理是保障公司资金链稳定、支撑应急业务快速响应的关键环节，要求参训人员熟练掌握系统操作技能，将数字化管理手段融入日常工作。参训人员纷纷表示，此次培训厘清了系统操作要点，也强化了“以系统提效率、以数据防风险”的管理意识，为后续应收账款精细化管理奠定了基础。

下一步，应急公司将以应收账款管理系统上线为抓手，建立常态化的数据核对与分析机制，持续优化应收账款管理流程，加快资金回笼速度，降低坏账风险，进一步提升公司资金管理质效，为公司应急建设业务高质量发展提供坚实的资金保障。