为深入学习贯彻集团公司2026年工作暨党风廉政建设工作会议精神，切实把全体干部职工的思想和行动统一到集团公司决策部署上来，3月4日下午，土地公司迅速组织召开全体职工大会，专题传达学习集团会议精神，研究部署贯彻落实举措。公司党支部书记、经理丛彦国主持会议并讲话，全体干部职工参加会议。 

会上，丛彦国全面传达了集团公司党委书记、董事长孙宏军所作的“保持战略定力，坚定必胜信心，奋力开创城乡建设集团内涵式高质量发展新局面”主题工作报告精神，详细解读了集团公司对“十四五”时期工作的全面总结、当前发展形势的精准分析以及“十五五”时期的目标任务和2026年九大重点工作要求。重点围绕集团公司“加快打造国内一流的现代城乡建设领军企业”发展主线、三个战略定位、四大产业主题和核心经营原则，结合土地公司业务实际，深入分析了公司在集团公司做优做强工程建设配套链中的定位与使命，明确了公司2026年发展的方向与重点。

结合集团公司会议精神与土地公司发展实际，丛彦国对公司2026年工作提出具体要求。一是聚焦主责主业，做实核心业务。坚持工作重心、人员力量全面向项目倾斜，合理定岗定责、明晰岗位职责，推动全体人员深入项目现场、扎根一线解难题、促攻坚。严格落实层级负责制，杜绝遇事推诿、频繁上报、层层请示等现象，确保各项工作在一线落地、问题在一线解决、成效在一线体现。二是坚持市场导向，拓宽发展路径。牢固树立全员市场营销理念，主动深耕现有市场、探索潜在市场，加强与行业内相关单位的协同合作，推动合作意向高效转化为落地项目，践行集团“一主多辅”发展模式。三是强化精益管理，严控各类风险。严把项目收益率测算关键数据关口，持续降本增效、精打细算，提升精细化管理水平；同时严守安全、经营、合规等底线，筑牢风险防控根基，确保公司发展行稳致远。四是狠抓基础业务，强化考核刚性约束。持续夯实合同管理、业务办理、资料报审等基础工作，加强业务培训与实操练兵，提升人员专业素养和履职能力；将专业能力提升纳入考核体系，以刚性考核倒逼责任落实，打造过硬干部职工队伍。

丛彦国强调，下一步，土地公司将以此次学习贯彻集团公司会议精神为契机，精准对标对表集团公司发展要求，紧扣年度重点任务指标，深耕乡村振兴核心板块，以钉钉子精神狠抓工作落实，凝心聚力、实干笃行，以高质量发展的实际成效，为集团公司“十五五”发展新阶段开局之年贡献坚实力量。