为深入学习贯彻集团公司2026年度工作会议精神，统一思想、凝聚共识、明确任务、压实责任，3月4日下午，路桥公司召开专题会议，第一时间传达学习集团公司2026年度工作会议精神，研究部署公司贯彻落实举措，确保集团公司各项决策部署在公司落地见效。公司领导班子、机关各部室负责人现场参会，所有在建项目通过视频形式参会。

会议全面传达了集团公司党委书记、董事长孙宏军在2026年度工作会议上的讲话精神，系统学习了集团公司“十四五”时期发展成就、当前面临的机遇与挑战、“十五五”时期发展目标与路径以及2026年重点工作部署。会议指出，作为集团公司路桥基础设施建设板块的核心力量，公司全体干部职工要深刻认识自身在集团“1+6”产业布局中的重要地位，牢记集团公司路桥板块作为现金流重要来源的使命担当，切实把思想和行动统一到集团公司的战略决策和工作部署上来。

会议强调，2026年是路桥公司紧扣集团公司“交通主题”发展定位、实现转型升级的关键之年。全体干部职工要以集团公司年度工作会议精神为根本指引，锚定目标、真抓实干，重点抓好五方面核心工作：

一是聚焦精益管理，筑牢发展根基。以集团公司“标准创建启动年”活动为抓手，以标准化为引领、效益化为目的，推动作业由工地化向工厂化迈进，对项目策划、管控、考核实施全流程、全阶段、全方位管理，严格落实“四锁定”要求，严把“产、计、支、付、缴”五个数据关口，确保每个项目利润目标清晰、过程可控、结果可溯，将考核结果与组织进步、经济激励深度挂钩，全力打造集团公司交通主题板块的标杆项目。

二是深耕主责主业，打造核心竞争力。坚守高速公路新建及改扩建核心业务，以交投集团公司内部项目为发展基础，以外部项目为发展动能，持续巩固核心业务优势；积极探索路桥业务“投建运”新模式，推动从传统施工承包商向“投建运一体化”综合服务商转型。

三是坚持创新驱动，赋能转型升级。紧扣集团公司科研创新“研用结合、落地转化”要求，聚焦精益建造、数智建造、低碳施工等应用场景，重点推进工程实用技术研发与转化，提升工程安全化、数智化、绿色化水平，以技术创新打造施工核心优势。大力推进大宗材料集中统一管理，向规模要效益，进一步降低采购成本，为金融化运作提供基础。

四是强化市场开拓，拓展发展空间。紧跟集团公司市场开拓部署，深耕省内市场，精准对接雄安新区建设需求，全力保障交投集团内部重大基础设施项目建设；同时强化市场敏锐度，加快省外市场攻坚步伐，紧扣国家战略布局拓展业务版图，深化与集团内外部企业的协同合作，推动市场布局持续优化。

五是锚定人才建设，锻造过硬路桥队伍。贯彻集团公司人才队伍建设要求，抓实人才盘点与培养，推进人才梯队建设，深化“传帮带”“师带徒”机制，重点培养路桥建设领域专业技术人才和管理人才；提升员工持证率，搭建“管理+技术”双轨职业发展通道，优化薪酬绩效体系，充分激发队伍干事创业活力，为公司发展注入不竭动力。

会议强调，公司各部门、各项目部要迅速组织开展集团公司年度工作会议精神的再学习、再传达，将会议精神传达到每一位职工，切实把学习成果转化为推动工作的具体行动；要紧扣集团公司九方面重点工作和公司既定工作要求，结合自身工作实际，细化工作举措、压实工作责任，倒排工期、挂图作战；要以“阳光正气、挺膺担当、用心做事、创新图强”的企业精神为引领，锤炼实干作风，凝聚攻坚合力，全力以赴完成2026年各项目标任务，为集团公司做优做强工程建设配套链、实现“十五五”良好开局扛起路桥担当、展现路桥作为。