3月8日，应急公司召开经理办公会，深入学习贯彻集团公司2026年工作暨党风廉政建设会议精神，明确公司2026年发展方向与重点任务。 

会议传达学习了集团公司2026年工作会议精神，重点围绕集团“加快打造国内一流现代城乡建设领军企业”发展主线，深入解读“三个战略定位”和“四大产业主题”。

会议指出，集团公司的战略部署为公司指明了方向、提供了遵循。公司上下要自觉将发展置于集团公司战略拼图中考量，找准坐标、把准方向、快速行动，确保与集团公司同频共振。

会议要求，应急公司全体员工一是要统一思想“聚合力、强执行”。把学习贯彻集团公司会议精神作为当前首要任务，层层传达、全员覆盖，准确把握战略意图和工作要求，切实把思想和行动统一到集团公司决策部署上来，将内涵式高质量发展的核心要义沉浸式应用于实际工作；二是市场开拓“稳存量、拓增量”。深耕既有业务，确保份额不降、品质提升。紧跟集团公司“四大产业主题”，找准多元拓展突破口，坚持“一主多辅”，在做强主业基础上稳妥拓展关联业务，加快形成主业引领、多元支撑新格局；三是工程建设“树品牌、提效能”。落实项目全生命周期管理，强化全过程管控，打造精品工程。抢抓春季复工关键期，确保人员、设备、材料迅速到位，奋力实现一季度“开门红”；四是安全底线“抓本质、固根基”。统筹生产安全和廉政安全。落实安全生产责任制，深化“双控”机制，排查整治风险隐患，提升本质安全水平。纵深推进党风廉政建设，筑牢拒腐防变防线；五是风险防控“重合规、强内控”。健全合规管理体系，强化财务、法务、审计等关键环节管控，严防经营风险。构建“预测研判—风险预警—动态跟踪”全链条机制，织密防护网，确保行稳致远。

此次会议的召开，统一了思想、凝聚了共识、明确了目标。公司将以此次会议为契机，深入落实集团公司工作会议精神，以更加坚定的决心、更加务实的作风、更加有力的举措，全力冲刺2026年各项任务目标，为集团公司实现“十五五”良好开局站好岗、护好航。