为深入落实集团公司纪委谈话提醒工作要求，切实扭转经营工作被动局面，压实全员经营责任，补齐市场开拓、项目管控等工作短板，全力冲刺年度经营利润目标，9月20日下午，基础公司召开全员经营攻坚专题会。基础公司机关全体人员现场参会，各项目部人员线上参会。

会议传达集团公司党委委员、纪委书记霍东辉谈话提醒相关精神，并对公司 2026 年前三季度市场工作专题汇报，全面复盘前三季度市场工作开展情况，梳理分析当前存在的短板弱项，明确四季度市场攻坚重点举措。

会议指出，面对市场下行、新项目落地周期拉长等客观因素，经营工作存在差距的根本在于内部，集中体现在思想认识不到位、市场开拓主动性不足、工作推进粗疏、经营管控闭环不严等方面，这些问题必须直面正视、从严整改。

会议强调，一要提高政治站位，扛起经营发展主体责任。完成年度经营利润指标是硬任务，事关企业生存发展与职工稳定增收。班子成员落实 “一岗双责”，主要负责人履行第一责任人职责，层层传导压力，破除推诿懈怠思想，把抓经营、拓市场、保利润作为当前首要工作。二要细化攻坚举措，全力开拓内外市场。立足施工主业优势，优化省内外市场布局，实行重点项目 “挂图作战” 与动态台账管理，明确项目推进节点、攻坚举措、责任人员，加大客户走访对接力度，提升项目签约转化率。三要闭环管控存量项目，冲刺月度利润指标。全面梳理在建项目，排查施工履约、计量签认、验收结算、款项清收各环节堵点，建立问题、责任、时限三张清单，加快验收确权与工程款回收，做到应收尽收、应结尽结；严格成本管控，压减非必要支出，提升项目盈利水平。四要严守纪律底线，推动整改落地见效。坚守合规经营、廉洁从业底线，杜绝弄虚作假、虚增业绩等行为。各部门协同联动打通经营全流程闭环，集团将持续跟踪督办，对整改不力、工作持续落后的将严肃追责问责。

基础公司将以本次专题会议为重整行装、奋起直追的转折点，抢市场、抓项目、提效益、补短板，既抓好当下攻坚，又夯实长远发展根基，全力以赴追赶进度缺口，坚决完成全年各项经营目标，以实实在在的经营成效交出合格答卷。