为进一步提升项目管理水平，及时总结经验方法、安排部署下一步工作，3月12日下午，路桥公司召开2025年3月项目管理例会。公司领导班子成员、各部门负责人及各项目负责人参加会议。 

会上，工程技术部就项目复工复产检查情况进行通报。各项目负责人依次从项目进度、质量、安全环保、文明施工、项目重难点及急需解决的问题、计量支付、变更、农民工管理、QC、工法、百项创新、一季度产值目标完成、下步重点工作安排等方面进行了汇报。

安全管理部重点强调了施工现场的安全隐患排查和整改落实情况；法务合规部重申加强合同管理中的风险防范，避免因信息不对称、条款不明确或执行不到位引发的纠纷。财务融资部围绕项目资金使用情况和成本管理进行了深入分析。随后，公司领导班子分别就各自分管的工作进行了部署安排。

会议要求，一是要更加重注项目的管理细节，尤其是在材料采购、工序衔接和工期安排等方面要进一步精细化管理。二是要对技术方案进一步优化，结合实际情况，科学合理地调整施工方案，确保项目质量和技术指标达到预期目标。三是要扎实推进“先锋领航”专项行动，培养具备战略眼光和创新思维的领导者，通过制度建设、培训教育和宣传推广多管齐下，推动廉洁文化。四是要构建全面的安全管理体系，推广应用《安全生产规范清单》中39项常用条款，确保安全管理规范化、高效化。五是要健全质量管理体系，加强质量巡检，谋划工法课题，推动企业在质量管理与创新发展方面获得显著成效。

总经理侯德宝充分肯定了各项目近期取得的成果，他指出，面对复杂多变的市场环境和高标准的质量要求，全体人员要进一步增强责任意识，优化资源配置，提高工作效率。他强调，要全力推进重点项目建设进度，做到“一保两促”，一是保石太项目一、二分部五一通车、四、五分部五一导改、十一通车节点目标达成，二是确保九门口、衡德改扩建项目按计划顺利推进。相关部门、责任人要主动作为，积极破解九门口项目永久占地及土地组卷、衡德改扩建项目临时占地、场站建设等难题。他要求各项目经理要严格落实安全生产责任制，确保工程质量和施工安全。要紧盯时间节点，加强部门间的沟通协调，及时解决项目推进中的难点问题。

会议还就下一阶段的重点工作进行了部署。敦促石太项目制定文明施工方案并在三日内有效落实，并加强监督检查，定期跟踪项目进展，及时发现问题并加以解决。此次例会的召开，进一步明确了公司各项目的管理方向和工作重点，为下一步工作的开展奠定了坚实基础。路桥公司将持续以高质量发展为目标，不断提升项目管理水平，为公司的稳健发展贡献力量。