为进一步提升公司项目管理能力，聚焦城乡集团“365”重点任务，贯彻落实“子公司治理年”专项活动要求，进一步夯实发展基础，创新发展方式，优化项目管理流程和管理水平，3月16日上午，建筑公司组织召开项目调度会暨项目管理能力提升专项行动启动会。 

会上，综合办公室宣读了《项目管理能力提升专项行动实施方案（草案）》，明确专项行动目标、具体内容和要求；工程技术部宣读了《各项目包保领导及部室方案》，进一步压实包保责任，强化督导帮扶机制；党群工作部宣读了《2025年企业文化宣贯方案》，强调着力加强先锋文化宣贯，促进党经融合；各在建项目负责人围绕工程进度、质量安全及成本管控汇报项目进展，公司各领导班子及各部室结合职能提出业务指导意见。 

公司党支部副书记、经理王飞做总结讲话，他要求，一是强化党建引领聚合力，通过劳动竞赛、“岗队区室”创建等有力措施，深化先锋文化实践，激发全员攻坚热情，提升团队凝聚力、向心力；二是强化履约质量亮品牌，确保各项目关键工期节点按期达标，以优质履约擦亮企业金字招牌；三是强化创新驱动提效能，用好“外脑”智库资源，深化技术应用和产学研合作；四是强化人才支撑促发展，做好全阶段人才培养，锻造“懂技术、善管理、能战斗”的复合型人才，为公司高质量发展注入持久动能。

会议以主会场+视频分会场形式召开，建筑公司全体领导班子、各部室负责人、各项目领导班子共计40余人参会。