4月20日，建筑公司组织召开2025年度目标责任书签订暨项目调度工作会议，系统部署年度重点任务，全面推进项目全周期管理。公司领导班子出席会议，各部门负责人、各项目负责人参加会议。

会上，公司经理王飞代表公司与各部门、各项目部负责人签订年度目标责任书。通过量化考核指标、明确责任分工，指标层层分解，责任级级落实，切实将年度目标任务转化为具体行动。

在项目调度环节，各项目经理围绕工程进度、质量管控、安全生产、成本控制等核心要素进行专项汇报。领导班子成员结合分管领域深入分析问题根源，针对项目推进中的卡点堵点提出具体指导意见及工作要求。

王飞在总结部署中强调，一要统筹推进项目进展，加速未开工项目落地，同步加强工程量确权、款项回收及物资集约化管理。二要完善绩效考核机制，对收尾项目和未开工项目实行差异化考核。三要强化合规管理，重点规范小型采购流程。四要实施分级管理提升，领导班子落实包保责任制，强化管理指导的精准性，切实为项目减负增效。

本次会议既是年度工作的再部署再强调，也是当前施工黄金期攻坚任务的动员会。建筑公司将以目标责任书为导向，以精细化管理促效能提升，确保年度各项目标任务圆满完成。