4月21日，正定产业基地项目召开生产工作调度会。会议围绕工程进度、安全生产、资源统筹等关键领域展开深入研讨，系统部署下一阶段任务目标，为项目“8.30”“9.30”如期交付奠定坚实基础。

会上，各部门负责人就当前生产工作形势及交付风险等问题进行分析、预警，并对相关工作进行优化调整，将问题进一步细化，责任到人。

项目经理杨永建就各部门工作汇报情况进行重点工作部署，强调目前施工工期的严峻形势，并做动员讲话。他强调，一是要倒排工期、挂图作战。细化施工节点至周、日，确保施工各个环节衔接连贯性。二是要坚决筑牢安全防线。当前施工现场具有工期紧、任务重、多工种立体交叉作业等特点，安全生产压力较大。各部门要结合现场实际，科学制定专项施工方案和应急预案，强化全过程安全管控，深入开展隐患排查治理，切实做到安全投入到位、培训教育到位、管理措施到位，确保人员生命安全和工程质量达标。三是要多方联动、跑出建设“加速度”。与业主单位、设计院、监理公司、劳务队伍等相关单位强化沟通机制，深化沟通效果，提高解决问题的效率。

下一步，正定产业基地项目全员将坚持“按期交付、零事故、零缺陷”的要求，以“时不我待”的紧迫感全力推进生产建设。