10月9日，土地公司组织召开支委（扩大）会，集中学习了交投集团最新文件精神及城乡建设集团党委（扩大）会议精神等内容，城乡建设集团副总经理、安全总监，土地公司党支部书记出席会议。

会议传达学习了交投集团《严控资产负债率 提高经营效益若干意见》《关于进一步改进作风 删繁就简提效率的若干措施》文件精神及城乡建设集团党委（扩大）会议精神，并对下一步工作重点进行部署。

会议指出，公司正处在转型发展的关键时期，要将资产负债管控、作风效率提升、集团公司党委的战略部署融入公司经营管理和业务实践，切实增强责任自觉、行动自觉和执行自觉，确保上级党委决策部署在土地公司落地生根。

会议要求，一是要始终把“讲政治”摆在首位，坚决贯彻落实上级党委各项决策部署，以高度的政治自觉推动任务落地。全面梳理本年度待完成任务清单，聚焦重点跟踪项目推进难点，主动对接、协同发力，以“钉钉子”精神推动项目落地见效，确保坚定不移完成全年各项任务目标。二是要以“优化结构、降低负债”为核心，夯实经营发展根基。一方面重点保障曲阳指标顺利完成，另一方面积极谋划市政领域项目，挖掘新的效益增长点，同时扎实推进应收账款回收工作，实现资产负债结构优化、经营效益提升。三是要紧密对接集团公司战略部署变化，主动研究土地领域新政策、新导向，结合公司业务优势，科学谋划明年工作方向与重点任务，确保公司发展规划与集团公司战略同频共振。四是要强化内控管理与风险防控。规范会议组织，明确会议时间、频次标准，会前做好充分沟通协调，避免“议而不决”，切实提升会议效率；同时坚决杜绝形式主义，以“删繁就简、务实高效”为导向优化工作流程，推动各项工作提质增效。五是要深入推进廉洁建设“四个常态化”，将廉洁要求融入日常工作各环节。全体人员需强化廉洁自律意识，筑牢廉洁从业思想防线，营造风清气正的干事氛围，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。

土地公司领导班子、各部室负责人参加会议。