读完克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》，我颇有感触。这本书清晰地分析了大企业之所以会被创新浪潮淘汰，核心原因在于其固有的组织模式和资源分配方式，制约了颠覆性创新的发展，这一点和我们战略科技部的日常工作十分贴近，也为我们推进集团公司科技创新工作提供了实用的思路。 

作为战略科技部的工作人员，我们聚焦交通强国、新型城镇化、城市更新和乡村全面振兴等领域，积极探索创新路径，这正是我们应对“创新者窘境”的核心任务。结合实际工作来看，在推进创新工作过程中，普遍存在顾虑多、不敢大胆尝试的情况，影响创新力量的凝聚，不利于创新工作的开展。

结合书中的观点，解决这些问题要做好两方面工作：一方面要坚持主责主业，持续优化核心技术水平；另一方面要转变思维，为新兴创新领域预留必要资源，建立完善的创新容错机制，打消创新顾虑。今后工作中，我们会把书中的有益经验运用到实际工作中，不断优化集团科技创新布局，帮助集团避开“创新者窘境”，为集团公司内涵式高质量发展贡献力量。